Personalentwicklung durch Mitarbeitergespräche

• Erste Ergebnisse zeigen bei den Beteiligten einen hohen Grad an Zufriedenheit über die bisher erfolgten Gespräche. Die mündlichen Rückmeldungen darüber ergaben ein durchweg positives Bild und geben Anlass zur Hoffnung, dass Mitarbeitergespräche langfristig Kommunikationskultur, Motivation und Arbeitszufriedenheit im Kollegium fördern können. Kurzfristige Erfolge, die sich unmittelbar auf die Qualitätsverbesserung des Unterrichts auswirken, sind nicht zu erwarten und zudem stark an die Verbesserung der Fachgruppen- bzw. Teamarbeit gekoppelt.
• Unsere Zwischenbilanz basiert auf den Erfahrungen von bisher ca. 40 geführten Mitarbeitergesprächen.
• Die Auswertung der Fragebögen kann frühestens nach einem halben Jahr vorgenommen werden, um die Anonymität der Rückmeldungen gewährleisten zu können und um eine Bewertung auf breiterer Basis vornehmen zu können.
• Der hier skizzierte Entwicklungsprozess entspricht dem Stand vom August 2002.